你知道全球市值最高的公司是谁吗？？？？？没错，，，，，，，就是苹果公司
。。。。。。。阻止2021年，，，，，，，苹果公司的市值已经突破了2万亿美元大关
。。。。。。。那么，，，，，，，苹果公司的乐成背后，，，，，，，有什么神秘武器呢？？？？？谜底就是：明确的战略和合理的预算安排
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咱们先来搞清晰战略和预算之间的关系
。。。。。。。战略是预算的起点和原点，，，，，，，没有战略的预算是无根之水，，，，，，，很难形成质量标准，，，，，，，预算是战略落地的坚实包管，，，，，，，是执行战略的须要途径
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战略预算是基于企业战略目的思量制订的恒久生长妄想，，，，，，，与战术和谋划预算相比，，，，，，，战略预算更具归纳综合性和偏向性
。。。。。。。它主要用于大致量化战略目的，，，，，，，例如在十年内成为行业向导者，，，，，，，未来五年实现25%的利润增添等
。。。。。。。战略预算并不涉及详细的财务指标和数据，，，，，，，而是提供一个概述
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战术预算则位于战略预算和谋划预算之间，，，，，，，将战略预算详细化为几个年度的妄想，，，，，，，为每年的谋划预算体例提供参考和依据
。。。。。。。通常在现实操作中，，，，，，，战术预算会被称为三年妄想
。。。。。。。这种妄想现实上是年度预算的大致框架，，，，，，，数据相对粗放，，，，，，，不会过于详细，，，，，，，可是是实现愿景的要害路径
。。。。。。。在体例谋划预算时，，，，，，，会连系上一年的现真相形、市场态势和战略预算的效果举行制订
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当战略目的确定下来以后，，，，，，，就可以在年度预算的详细历程中进一步细化营业、部分和项目，，，，，，，使最终实现的年度预算效果与三年妄想基本一致
。。。。。。。因此，，，，，，，从战略到谋划预算，，，，，，，若是预算系统能够有用运作，，，，，，，将有利于实现整个公司的目的
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那么，，，，，，，怎样拆解战略呢？？？？？需要我们从以下三个办法入手：

第一步，，，，，，，连系公司愿景明确战略目的
。。。。。。。这是战略妄想的第一步，，，，，，，也是最要害的一步
。。。。。。。就像射箭一样，，，，，，，只有明确了目的，，，，，，，才华射中靶心
。。。。。。。在明确战略目的时，，，，，，，我们要思量公司的愿景、使命和焦点价值观，，，，，，，确保战略目的与公司的久远生长相一致
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第二步，，，，，，，剖析形势
。。。。。。。这一步相当于接触时的“侦查敌情”
。。。。。。。我们要深入相识市场情形、竞争敌手、客户需求等，，，，，，，找出公司的优势和劣势，，，，，，，的时机和威胁
。。。。。。。只有对形势有了清晰的熟悉，，，，，，，才华制订出切实可行的战略
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第三步，，，，，，，制订战略
。。。。。。。这是战略妄想的最后一个环节，，，，，，，也是落实战略的详细手段
。。。。。。。在这一步，，，，，，，我们要凭证目的和对形势的剖析，，，，，，，制订出一套详细的行动妄想
。。。。。。。这些妄想要具有可操作性、无邪性和可一连性，，，，，，，确保公司在实验历程中能够应对种种转变
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乐成=战略×执行力
。。。。。。。一个公司要想乐成，，，，，，，既要有明确的战略，，，，，，，又要有过硬的执行力
。。。。。。。而合理的预算安排，，，，，，，则是确保战略落地的主要包管
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