日本谋划之圣稻盛和夫先生说：不懂会计不是一个真正的谋划者。。。一个真正的谋划者除了要懂会计，，，，， ， ，，我以为还需要修炼下面三种要害能力：系统头脑能力、前瞻头脑能力和数字应用能力。。。
系统头脑经常是对应局部头脑来说，，，，， ， ，，所谓在什么山唱什么歌，，，，， ， ，，站在局部的态度上很难有全局头脑和公司整系一切头脑，，，，， ， ，，于是许多公司经常用轮岗来实现，，，，， ， ，，管培生一个部分一个部分的跑，，，，， ， ，，熟悉差别部分的头脑方法；；；；；；；高管一个部分一个部分的轮着管，，，，， ， ，，既降低了危害又训练了系统头脑，，，，， ， ，，一箭双鵰。。。
前瞻头脑能力就很是有趣了，，，，， ， ，，申博太阳城项目叫做战略预算项目，，，，， ， ，，我们经常从战略出发，，，，， ， ，，看预算怎样承接战略，，，，， ， ，，一个个的落实要害乐成要素，，，，， ， ，，从而实现战略目的，，，，， ， ，，在项目向导的历程中，，，，， ， ，，许多高管诉苦，，，，， ， ，，下个月的事情还看不明确，，，，， ， ，，怎样看三年，，，，， ， ，，VUCA时代，，，，， ， ，，瞬息万变，，，，， ， ，，以是许多高管就接纳脚踩西瓜皮滑到那里算那里的方法---俗称“救火式”治理，，，，， ， ，，于是训练 了一批救火雄师，，，，， ， ，，你会看到这些公司的高管是基础没有时间去打高尔夫，，，，， ， ，，看影戏的。。。即即是VUCA时代，，，，， ， ，，即即是妄想赶不上转变，，，，， ， ，，我们依然需要沉淀总结出那些防火步伐，，，，， ， ，，建设防火系统，，，，， ， ，，降低救火频率。。。况且许多公司的成交周期需要18个月甚至三年，，，，， ， ，，人才作育周期需要三年以致五年，，，，， ， ，，只是“救火式”治理就直接导致了目的在制订的那一刻已经不可能完成！这个能力非战略预算治理项目不可完成了，，，，， ， ，，虽然，，，，， ， ，，要去训练这样的能力，，，，， ， ，，各人会有120个不惬意，，，，， ， ，，高管不肯意，，，，， ， ，，若是企业家又没有刻意，，，，， ， ，，这个能力的训练大多也就中途而废了。。。
再说到数字应用能力，，，，， ， ，，这越发是一个需要后天修炼的能力了，，，，， ， ，，去岁今春的一个项目上，，，，， ， ，，当我理出一长串项目现场爆发的一些数据问题、目的治理问题的时间，，，，， ， ，，这位企业家朋侪很郁闷的告诉我说：这个总司理基础就不称职！是啊，，，，， ， ，，若是用数字应用能力来给总司理贴不称职来贴标签的话，，，，， ， ，，该有几多的总司理是不称职的呢，，，，， ， ，，6成，，，，， ， ，，7成照旧8成，，，，， ， ，，人力资源是否要最先背锅了，，，，， ， ，，由于没有找到称职的总司理，，，，， ， ，，以是企业的目的无法实现呢？？？？？？人力资源又怎样知道哪些总司理具备这些能力？？？？？？哪些总司理不具备这些能力呢？？？？？？尤其是公司已经跨越微型企业向小型企业，，，，， ， ，，中型企业甚至大型企业快速生长的时间，，，，， ， ，，无数字何以指挥千军万马？？？？？？怎样挖掘数字在谋划中的治理价值？？？？？？不会用数字治理企业的谋划者，，，，， ， ，，也不可是真正的谋划者。。。这就不可不说申博太阳城数字谋划小助手项目了，，，，， ， ，，这个项目的设计初志，，，，， ， ，，就是专为修炼治理层的数字应用能力，，，，， ， ，，发明数字应用价值，，，，， ， ，，从数字中挖掘谋划洞见，，，，， ， ，，资助谋划者提升谋划质量的产品，，，，， ， ，，期待更多的朋侪从产品中受益。。。
